Fonterra виграв нагороду Deloitte Top 200 Best Performer Award. Відео/Майкл Крейг
Порівняно з багатьма іншими компаніями, Fonterra довелося витримувати поточні умови світового ринку – із слабшими прогнозами на наступний рік – але молочного гіганта це не збентежило, оскільки він продовжує впроваджувати стратегію гнучкого та сталого зростання.
У рамках свого плану на 2030 рік Fonterra зосереджується на цінності новозеландського молока, досягаючи нульових викидів вуглекислого газу до 2050 року, сприяючи інноваціям у молочній галузі та дослідженням, включаючи нові продукти, і повертає близько 1 мільярда доларів акціонерам ферми.
Fonterra управляє трьома підрозділами – Consumer (молоко), Ingredients і Catering – і розширює свій асортимент вершкових сирів.Вона розробила пристрій для секвенування генома MinION, який швидше та дешевше доставляє ДНК молочних продуктів, а також концентрат сироваткового білка, який використовується для створення різноманітних текстур йогурту.
Генеральний директор Майлз Харрелл сказав: «Ми продовжуємо вірити, що новозеландське молоко є молоком найвищої якості та найпопулярнішим молоком у світі.Завдяки нашій моделі відгодівлі на пасовищах вуглецевий слід нашого молока становить одну третину від середнього глобального показника молока.виробництва.
«Тільки більше року тому, під час Covid-19, ми переосмислили наші амбіції, зміцнили наш баланс і зміцнили наші основи.Ми віримо, що основа молочного виробництва Нової Зеландії міцна.
«Ми бачимо, що загальна пропозиція молока тут, ймовірно, скоротиться, у кращому випадку без змін.Це дає нам можливість усвідомити цінність молока за допомогою трьох стратегічних варіантів: зосередження на банку молока, лідерство в інноваціях і науці та лідерство в сталому розвитку».
«Хоча середовище, в якому ми працюємо, значно змінилося, ми пройшли шлях від перезавантаження до зростання, обслуговуючи наших клієнтів, наших акціонерів-фермерів і всю Нову Зеландію, додаючи цінності та задовольняючи зростаючий попит на стійкі молочні продукти..Подавайте.
«Це є свідченням стійкості та рішучості наших співробітників.Я дуже пишаюся тим, чого ми змогли досягти разом».
Судді Deloitte Top 200 Awards також вважали це, назвавши Fonterra переможцем у категорії найкращих показників, випередивши інших виробників сировини та світових експортерів Silver Fern Farms і 70-year-old Steel & Tube.
Суддя Росс Джордж сказав, що Fonterra як компанія вартістю 20 мільярдів доларів, що належить 10 000 фермерам, відіграє важливу роль в економіці, «особливо для багатьох сільських громад».
Цього року Fonterra виплатила своїм постачальникам молочних ферм майже 14 мільярдів доларів.Судді відзначили позитивні зміни в бізнесі, чому сприяла оновлена команда місцевого керівництва.
«Fonterra час від часу стикалася з негативною реакцією на свою галузь.Але вона вжила заходів, щоб стати більш стійкою, і нещодавно запустила план скорочення викидів великої рогатої худоби шляхом тестування морських водоростей як додаткового корму для молочних корів і співпраці з урядом.Зменшення пермакультурних викидів», — сказав Джордж, керуючий директор Direct Capital.
За фінансовий рік, що закінчився червень, Fonterra досягла 23,4 мільярдів доларів США доходу, що на 11% більше, головним чином через підвищення цін на продукти;прибуток до вирахування відсотків у розмірі 991 мільйона доларів США, що на 4% більше;нормалізований прибуток склав 591 мільйон доларів, збільшившись на 1%.Збір молока впав на 4% до 1,478 млрд кг сухого молока (МС).
Найбільші ринки Африки, Близького Сходу, Європи, Північної Азії та Америки (AMENA) склали 8,6 мільярда доларів США продажів, Азіатсько-Тихоокеанського регіону (включаючи Нову Зеландію та Австралію) – 7,87 мільярда доларів США та Великого Китаю – 6,6 мільярда доларів США.
Кооператив повернув 13,7 мільярда доларів США в економіку завдяки рекордним виплатам фермам у розмірі 9,30 доларів США/кг і дивідендам у розмірі 20 центів на акцію, заплативши загалом 9,50 доларів США/кг за поставлене молоко.Прибуток Fonterra на акцію склав 35 центів, збільшившись на 1 цент, і очікується, що вона заробить 45-60 центів на акцію у фінансовому році при середній ціні 9,25 дол./кг MS.
Його прогноз на 2030 рік передбачає EBIT у розмірі 1,325 мільярда доларів, прибуток на акцію – 55-65 центів, а дивіденди – 30-35 центів на акцію.
До 2030 року Fonterra планує інвестувати 1 мільярд доларів у стійкий розвиток, 1 мільярд доларів у перенаправлення більшої кількості молока на більш дорогі продукти, 160 доларів на рік у дослідження та розробки та розподілити 10 доларів акціонерам після продажу активів (сто мільйонів доларів США).
Це може прийти рано чи пізно.Минулого місяця Fonterra оголосила, що продає свій чилійський бізнес Soprole компанії Gloria Foods за 1055 доларів.«Зараз ми знаходимося на завершальній стадії процесу продажу після рішення не продавати наш австралійський бізнес», — сказав Харрелл.
З точки зору стійкості, споживання води на виробничих майданчиках у регіонах з обмеженими водними ресурсами зменшилось і нині нижче базового рівня 2018 року, а 71% акціонерів мають внутрішньогосподарський екологічний план.
Дехто досі каже, що Fonterra працює не в тій галузі, не в тій країні, молокозаводи в усьому світі знаходяться на ринку і знаходяться поруч із споживачами.Якщо так, то Fonterra подолала цей розрив завдяки концентрації, інноваціям і якості та досягла успіху, ставши дуже важливою частиною економіки.
Провідний м’ясопереробник Silver Fern Farms оволодів мистецтвом адаптації перед обличчям COVID-19 і викликів у ланцюзі поставок, що призвело до рекордного фінансового року.
«Усі три частини нашого бізнесу тісно взаємодіють одна з одною: продажі та маркетинг, операційна діяльність (14 заводів і 7000 співробітників) і 13 000 фермерів, які постачають нам продукцію.У минулому цього не було», — сказав Сільвер.– сказав Саймон Ліммер.
«Ці три частини дуже добре взаємодіють разом – згуртованість і компетентність є ключем до нашого успіху.
«Нам вдалося вийти на ринок у нестабільному, руйнівному середовищі та мінливому попиті в Китаї та США.Ми отримуємо хороші ринкові прибутки.
«Ми продовжуватимемо нашу стратегію, орієнтовану на фермерів і орієнтовану на ринок, продовжуватимемо інвестувати в наш бренд (New Zealand Grass Fed Meat) і будемо наближатися до наших закордонних клієнтів», — сказав Ліммер.
Минулого року доходи Dunedin від Silver Fern зросли на 10% до 2,75 мільярда доларів, а чистий прибуток збільшився до 103 мільйонів доларів з 65 мільйонів доларів.Цього разу – а звіт Silver Fern складається за календарний рік – очікується, що дохід зросте більш ніж на 3 мільярди доларів, а прибуток подвоїться.Входить до десятки найбільших компаній країни.
Судді заявили, що Silver Fern досягла успіху у складній структурі власності 50/50 між її фермерським кооперативом і китайською компанією Shanghai Meilin.
«Silver Fern працює над брендингом і стратегічним позиціонуванням своїх продуктів з оленини, баранини та яловичини, приділяючи особливу увагу їх екологічному стану.Сталий розвиток стає центральною частиною прийняття рішень з явною метою перетворити компанію на прибутковий бренд м’яса», – сказали судді.
Нещодавно капітальні витрати досягли 250 мільйонів доларів, інвестиції в інфраструктуру (наприклад, автоматизовані лінії переробки), відносини з фермерами та маркетологами, нові продукти (преміальна нульова яловичина, перша у своєму роді, нещодавно запущена в Нью-Йорку) і цифрові технології.
«Три роки тому у нас не було нікого в Китаї, а зараз у нашому офісі в Шанхаї працює 30 спеціалістів із продажу та маркетингу», — сказав Ліммер.«Важливо мати прямий зв’язок із клієнтами – вони не просто хочуть їсти м’ясо, вони хочуть їсти м’ясо».»
Silver Fern є частиною спільного підприємства з Fonterra, Ravensdown та іншими з розробки нових технологій для зменшення викидів метану та вдосконалення методів ведення сільського господарства.
Він стимулює фермерів компенсувати викиди вуглецю на своїх фермах.«Кожні два місяці ми встановлюємо закупівельну ціну, і коли ми отримуємо вищу ринкову віддачу, ми посилаємо сигнал нашим постачальникам, що ми готові розділити ризик і винагороду», — сказав Ліммер.
Трансформація Steel & Tube завершена, і тепер 70-річна компанія може продовжувати зосереджуватися на зростанні та зміцненні відносин із клієнтами.
«У нас дійсно хороша команда та досвідчені директори, які витратили кілька фантастичних років на трансформацію бізнесу», — сказав генеральний директор Марк Малпасс.«Уся справа в людях, і ми створили сильну культуру високої залученості».
«Ми зміцнили наш баланс, здійснили кілька придбань, оцифрували, переконалися, що наші операції економічні та ефективні, і отримали глибоке розуміння нашої клієнтської бази та їхніх потреб», — сказав він.
Десятиліттям раніше Steel & Tube була зареєстрована на NZX у 1967 році, зникла в безвісті та була «корпорована» під правлінням Австралії.Компанія накопичила борг на 140 мільйонів доларів, оскільки на ринок вийшли нові гравці.
«Steel & Tube довелося пройти через масштабну фінансову реструктуризацію та фінансування під тиском», — сказав Малпасс.«Усі були за нами, і знадобився рік або два, щоб відновитися.Протягом останніх трьох років ми створювали цінну пропозицію для клієнтів».
Повернення Steel and Tube вражає.За фінансовий рік, що закінчився в червні, сталеливарний завод і дистриб’ютор повідомили про прибуток у розмірі 599,1 мільйона доларів США, що на 24,6%, зростання операційного доходу (EBITDA) у розмірі 66,9 мільйона доларів США, що на 77,9%.%, чистий прибуток 30,2 мільйона доларів, зростання на 96,4%, прибуток на акцію 18,3 цента, зростання на 96,8%.Його річне виробництво зросло на 5,7% до 167 тис. тонн з 158 тис. тонн.
Судді сказали, що Steel & Tube є давнім гравцем і громадським діячем у важливій галузі Нової Зеландії.За останні 12 місяців компанія була однією з найкращих компаній у складних економічних умовах із загальним прибутком акціонерів 48%.
«Правління та керівництво Steel & Tube опинились у важкій ситуації, але зуміли трансформувати бізнес і добре спілкувалися протягом усього процесу.Вони також рішуче відповіли на австралійську та імпортну конкуренцію, зумівши стати постійною фірмою в надзвичайно конкурентоспроможній галузі», — сказав представник компанії.судді.
Компанія Steel & Tube, у якій працює 850 осіб, скоротила кількість діючих заводів по всій країні з 50 до 27 і досягла 20% зниження витрат.Він інвестував у нове обладнання, щоб розширити свою обробку листів, і придбав дві компанії, щоб розширити свої пропозиції, Fasteners NZ і Kiwi Pipe and Fittings, які тепер підвищують прибутки групи.
Компанія Steel & Tube виготовила рулони композитних настилів для торгового центру Business Bay в Окленді, чиє покриття з нержавіючої сталі використовується в новому конференц-центрі Крайстчерча.
Компанія має 12 000 клієнтів і «розвиває міцні стосунки» зі своїми першими 800 клієнтами, на які припадає дві третини її доходу.«Ми розробили цифрову платформу, щоб вони могли ефективно замовляти та швидко отримувати сертифікати (тестування та якість), — сказав Малпасс.
«У нас є складська система, за допомогою якої ми можемо передбачити попит клієнтів на шість місяців наперед і переконатися, що у нас є правильний продукт для нашої маржі».
З ринковою капіталізацією в 215 мільйонів доларів Steel & Tube є приблизно 60-ю найбільшою акцією на фондовому ринку.Malpass прагне перемогти 9 або 10 компаній і потрапити до топ-50 NZX.
«Це забезпечить більшу ліквідність і аналітичне покриття акцій.Ліквідність важлива, нам також потрібна ринкова капіталізація в 100 мільйонів доларів».
Час публікації: 31 грудня 2022 р